Metodología 5S y Concepto de Fábrica Visual
Descripción
5 Disciplinas soporte para un asegurar lugar de trabajo más seguro y agradable con mayor valor agregado al producto y al trabajo personal.
Objetivo
Mostrar los conceptos fundamentales del 5S como parte de las bases de Lean Manufacturing, identificar las oportunidades de mejora, su medición, resolución y efectivizar aquellos cambios necesarios mediante la implementación de esta metodología y su coherencia con ISO9000, ISO14000 e ISOTS 16949.
Dirigido a:
Gerentes, jefes, supervisores, ingenieros, técnicos y analistas relacionados con el área de calidad y fases productivas que interactúan con el SGC (Sistema de Gestión de Calidad).
Contenido
Definiciones y terminología. Beneficios y seguridad personal asociados.
Herramientas del 5S
Las cinco etapas:
Despejar
Ordenar
Mantener la limpieza y el orden
Sistematizar
Involucrar - disciplina
Las listas de verificación y medición de los avances
Evaluaciones y planes de acción. El equipo interdisciplinario.
Descripción de algunos indicadores / métricos más usuales de 5S.
Concepto de fábrica visual, Identificación positiva.
Ejemplos con fotografías y casos prácticos.
Discusión y comentarios.
Duración
12 horas.
Docente:
Ing. Bruno Martín Gun
Ingeniero Mecánico (UTN FRBA)
Extensa trayectoria gerencial grandes empresas multinacionales proveedoras de la Industria Terminal Automotriz en áreas de Calidad, Técnicas, de Manufactura, Ingeniería de Producto / Proceso y Excelencia Operacional / Lean, entre otras. Auditor de Sistemas de Gestión de la Calidad y Black Belt Seis Sigma.
Veinte años como Gerente de Calidad habiendo implementado y certificado ISO9000, QS9000, ISO14000 e ISO TS 16949 además de otras normativas específicas del sector Automotor OEM y Autopartista, tanto en Argentina como en el exterior, MERCOSUR y NAFTA.
Miembro de la Comisión Especial Latinoamericana de Normas Técnicas ABPA / IRAM / CIN (1994 / 1997)
Especialista calificado y registrado s/ NIT-DICOR-013 en SESIT/DICOR/CGCRE/INMETRO, Brasil (Desde 2005)
Miembro de la Plataforma de Consultoría de Gerson Lehrman Group, (2008)
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