UTN BA - Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria

Six Sigma Green Belt

Creada originalmente por Motorola a principios de los ´90 como un medio para reducir fallas en la fabricación de componentes electrónicos, “Six Sigma” se difundió rápidamente entre las grandes corporaciones por su capacidad para producir resultados eficaces y medibles en términos de dinero.

Pero, ¿qué es Six Sigma?

Es esencialmente una metodología estructurada y focalizada, basada en el liderazgo de la gerencia, que combina herramientas estadísticas con un enfoque disciplinado de resolución de problemas. Es aplicable tanto a organizaciones de manufactura como de servicios.

Muchos indicadores y objetivos se definen en función de tiempos medios, pero:

Suponiendo una distribución normal, se observa que la MITAD DE LOS CLIENTES sufre un tratamiento PEOR o MUCHO PEOR que la MEDIA de la que estamos tan orgullosos.

La pregunta que debemos plantearnos, y que se plantea la Metodología es: ¿Qué hacemos diferente en los casos que están muy alejados de la media?

Six Sigma responde a esa pregunta aportando :

Un mayor nivel de información sobre lo que ocurre con la variación del Proceso

Un potente análisis de datos que lleva a propuestas eficaces para reducir esa variabilidad en el proceso.

La metodología, basada en la mejora de los procesos, produce beneficios en términos de satisfacción de los clientes y otras partes interesadas pero con fuerte impacto en reducción de costos, aumento de ganancias y/o flujo de caja, es decir, en la satisfacción de los accionistas.

“Six Sigma” ha logrado resolver un problema central de la gestión, esto es, cómo vincular las mejoras de la calidad a los beneficios económicos y el desempeño del negocio, a partir de proyectos que producen beneficios en plazos de 4 a 6 meses, lo cual explica su vertiginosa penetración en las grandes organizaciones. Así lo demostraron Motorola, General Electric, Honeywells, Brown Boveri, Black & Decker, Federal Express, Kodak, Du Pont, Sony... y muchas otras, que lograron generar éxito sostenido.

A partir de este curso Usted podrá :

Descubrir qué es Six Sigma, de manera precisa, práctica y exhaustiva.

Descubrir las claves para asegurar el éxito de un despliegue integral Six Sigma.

Comprender en profundidad las cinco fases de la metodología DMAIC, a través de un caso práctico.

Conocer las consideraciones económicas a tener en cuenta a la hora de implantar Seis Sigma.

Cursada: Jueves y Viernes de 19 a 22 hs.

Aranceles:

Externo: Pago Contado: $4800 ó 3 Cuota de  $1700

Comunidad Utn: Pago Contado: $4600 ó 3 Cuota de $1600

Socios del Club de Graduados Tecnológicos: Pago Contado: $4500 ó 3 Cuotas de $1500

Comienza 21 de Junio 2012

Inscripción