Curso Online
Administración de Contratos de Ingeniería y Construcción

Modalidad
A Distancia
Duración
1 Mes
Inicia el
21/05/2015
Curso Online
Inscripción
Precio para Argentina
$ 1950.00 Pesos argentinos
Precio para otros paises
uSs 238 Dólares estadounidenses
Certificación
Sepyme

Presentación

La práctica de la gestión moderna de proyectos en las organizaciones, contempla la extensa área de la Administración de Contratos, la cual requiere del desarrollo de destrezas, habilidades personales, técnicas  y conocimientos adecuados al contexto actual.

La Administración de Contratos realizada en forma eficiente y profesional puede disminuir considerablemente los costos y los plazos de los proyectos, lo cual se reflejará en un mejor resultado económico de la organización.

Objetivo General

Que los participantes:


  • Logren comprender la importancia del contrato de locación de obra, en tanto instrumento para asignar riesgos y responsabilidades.
  • Conozcan sus cláusulas esenciales y aprendan a aplicarlas, tanto en la prevención como en la resolución de conflictos. 


Objetivos Específicos

Que los participantes


  • Obtengan un conocimiento básico respecto de los alcances jurídicos y  legales del Contrato, con el objetivo de identificar las etapas que conforman el proceso de  Administración de Contratos y distinguir las funciones asociadas a cada una de ellas.
  • Conozcan los diferentes tipos de contrato y estrategias de contratación, así como las principales dificultades y riesgos asociados a la gestión de los contratos, con el  objeto de identificar, prevenir y/o resolver reclamos.
  • A través del desarrollo de casos, comprendan e integren los conocimientos  adquiridos de administración de contratos, así como sepan reconocer las principales diferencias y controversias que se presentan en los Contratos.


Destinatarios

El curso está dirigido a gerentes de proyecto, gerentes de construcción, coordinadores de construcción, encargados de compras, planificadores de proyectos, administradores de contratos, ingenieros, arquitectos,  inspectores de obras, asistentes de ingeniería, abogados y profesionales afines que trabajen en nombre e interés del propietario de proyectos de construcción o ingeniería, o bien en el interés de los contratistas. 

En un espectro más amplio, entendemos que el curso también será de interés para todo aquel que, de alguna u otra forma, esté vinculado a la industria de la construcción, sea como profesional independiente, desarrollista, integrante de empresas constructoras, consultoras de ingeniería, de gerenciamiento de proyectos, o en departamentos de ingeniería y proyectos de instituciones y organismos públicos o privados que tengan a su cargo la contratación y gestión de obras y servicios.

Requisitos Previos

No tiene requisitos, pero serán valorados los conocimientos y experiencias en las áreas de la administración de proyectos y de la construcción. 

Metodología de Enseñanza-Aprendizaje 

Lectura crítica del material didáctico por parte de los alumnos. Consultas e intercambios en los foros, dirigidos y coordinados por el profesor-tutor. Clases en tiempo real. Ejercicios prácticos  y evaluaciones sobre la base de análisis de situaciones y casos en contextos laborales y profesionales y, según el carácter de los temas y objetivos de la especialidad o curso, cuestionarios del tipo multiple choice.

Se realizará un webinario integrador previo al examen final.

Modalidad Educativa

La modalidad es totalmente mediada por tecnologías a través del Campus Virtual FRBA. Las actividades que se realizarán serán:


  • Foros de discusión semanal propuestos por el docente (un foro por unidad).
  • Consulta al docente a través de e-mail o chat.
  • Dictado de clases en tiempo real mediante un Aula Virtual Sincrónica (AVS)
  • Material de lectura semanal y por unidad temática
  • Actividades individuales y/o grupales de aplicación práctica semanal y por unidad temática.
  • Evaluaciones semanales y por unidad temática sobre la base de trabajos prácticos de aplicación de los conocimientos adquiridos.


Se trata de una modalidad básicamente asincrónica con el complemento del AVS, que supera la instancia de autoestudio por la implementación de foros proactivos coordinados por el profesor-tutor y dictado de clases en tiempo real. Los foros cumplen cuatro funciones pedagógico-didácticas fundamentales: 1) Son el lugar para la presentación de las dudas, consultas y opiniones críticas de los alumnos; 2) Son el principal espacio para la generación de retroalimentación (feed back) entre profesores-tutores y alumnos y alumnos entre sí; 3) Es el lugar específico para la discusión, coordinada por el profesor-tutor, de todos los temas tratados en los módulos de la especialidad o curso y 4) Es el lugar para el aprendizaje entre pares de los alumnos. A su vez, el AVS permite complementar todas aquellas instancias pedagógico-didácticas que le señalan límites a la modalidad puramente asincrónica.  

Modalidad de Evaluación y Acreditación

Se requiere la participación activa en los foros asociados a cada una de las Unidades de estudio, así como en la clase en tiempo real. El curso de acreditará a partir de la aprobación de una Evaluación Final Integradora (cuestionario del tipo multiple choice). 

Temario

Unidad 1: Contrato. Marco Legal.


  • 1.1)  Qué es un Contrato 
  • 1.2)  Cuándo hay un Contrato: 
    • el juego de la oferta y contraoferta; la aceptación explícita o tácita (el impuesto de sellos); los intercambios de e-mails.
  • 1.3) Cómo contratar: 
    • los procesos usuales de contratación: Licitaciones; Carta-oferta; Orden de Compra o de Servicio;
    • los contratos Preparatorios (Cartas de Intención o Memorando de Entendimiento). 
    • sus denominaciones en Inglés. 


Unidad 2: Contratos de Ingeniería y Construcción.


  • 2.1) el contrato de locación de obra y de servicio
  • 2.2) la diferencia entre asegurar un resultado y comprometer medios
  • 2.3) caracterización de los contratos usuales: 
    • contrato de construcción de una obra (comitente - constructor)
    • contrato de obra intelectual (estudios de ingeniería, proyectos, planos, etc.)
    • contrato de prestación de un servicio (Dirección de Obra; Gerenciamiento de Obra) 
    • sus denominaciones en inglés


Unidad 3: El contrato de Construcción


  • 3.1) su espina dorsal 
  • 3.2) sus modalidades en cuanto al precio
    • por ajuste alzado (lump sum); 
    • por precios unitarios o por cantidad (unit rates); 
    • por coste y costas (cost plus fee) 
  • 3.3) sus modalidades en cuanto al alcance: 
    • EPC (ingeniería, procura y construcción), 
    • Llave en mano (turn key); 
    • Para propósito específico (fit for purpose)  
  • 3.4) sus combinaciones más usuales: EPC - turn key - lump sum 
  • 3.5) Revisión de sus cláusulas esenciales: (partes, objeto, orden de prelación, precio, plazo, obligaciones principales de las partes, multas, seguros, cambios, fuerza mayor, recepciones provisoria y definitiva; período de garantía; rescisión; jurisdicción y competencia (arbitraje vs. justicia local) 
  • 3.6) las últimas tendencias a nivel internacional en grandes proyectos: límites a la responsabilidad; identificación y manejo de riesgos en las nuevas modalidades contractuales


Unidad 4: La Función del Administrador del Contrato


  • 4.1) Descripción, importancia y objetivos de la función de Administrador de contrato. El desafío: mantener al proyecto en su cauce contractual.
  • 4.2) sus tareas específicas: 
    • mantener el orden documental (contrato firmado, acta de inicio, revisión de requisitos previos y garantías; libros de obra, certificación y comunicaciones entre las partes)    
    • gestión ordenes de cambio    
    • detección de desvíos 
    • aplicación de multas
    • ejecución de garantías
  • 4.3) sus herramientas: 
    • el contrato, 
    • el presupuesto y su cash flow 
    • el cronograma o plan de tareas
    • el plan de contingencias.
  • 4.4) cierre de contrato: recepción provisoria; punch list; periodo de garantía; recepción definitiva. 
  • 4.5) conflictos usuales. La importancia de la buena administración contractual en la prevención y en la prueba. 


Duración

Cuatro semanas.

Carga Horaria

30 hs.

Certificación

A todos los participantes que hayan aprobado el curso cumpliendo con todos los requisitos establecidos, se les extenderá un certificado de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria, FRBA, UTN. Aquellos que aun habiendo participado activamente en los foros y realizado las actividades prácticas no cumplimentaran los requisitos de evaluación, recibirán un certificado de participación en el curso.

Dirección y Cuerpo Docente

Profesor Titular : DR. Matías Kook Wwekott

Antecedentes académicos:

Generales: 


  • Abogado (UBA-1997). 
  • Matriculado en el Colegio Público de Abogados de la Capital Federal desde 1997
  • Programa de Entrenamiento para Abogados - Escuela de Abogacía  de Buenos Aires (FORES), 1995


En relación directa con la oferta:


  • Especialización en Derecho Empresario – U.B.A., 1995
  • Posgrado en Gerenciamiento de Proyectos de Construcción (UCA), 2008
  • Curso y Conferencia de Arbitraje Internacional en Proyectos de Construcción (Arbitration in Construction, Summer Law School – IBC Global Conferences) Cambridge, 2009


Antecedentes docentes:

Generales:


  • Profesor de la Escuela de Abogacía de Buenos Aires del F.O.R.E.S. (1997-1998) a cargo del módulo  “Ejecución Prendaria e Hipotecaria”).


En relación directa con la oferta:


  • Dictó cursos de inducción a la temática de Administración Contractual a profesionales en Techint Ingeniería y Construcción.
  • Participó como profesor adjunto en el módulo “Administración de Contratos” del Posgrado  en Gerenciamiento de Proyectos de Construcción (UCA), 2009


Antecedentes laborales:

Generales:

Desarrolló su formación profesional en estudio jurídicos de primera línea como Estudio Fiorito, Estudio Bulló Tassi Estebenet & Lipera, Abeledo Gottheil Abogados.

Trabajó en Alemania (Munich) para el estudio BBLP – Beiten, Burkhardt, Mittl & Wegener (09/99 - 02/00), donde asesoró en cuestiones vinculadas al derecho argentino y latinoamericano, y colaboró en cuestiones de derecho societario y régimen europeo de defensa de la competencia. 

A partir del 2005 y hasta marzo 2013 en Techint Ingeniería & Construcción, fue el responsable de la gestión legal de decenas de proyectos de ingeniería y construcción en Argentina y en el exterior. Participó en procesos de adquisición de compañías en Latinoamérica y formó  y supervisó los departamentos legales de la empresa en las sedes de Chile y Brasil.  

En relación directa con la oferta:

A partir del 2005 y hasta marzo 2013  en Techint Ingeniería & Construcción, fue el responsable de la gestión legal de decenas de proyectos de ingeniería y construcción en argentina y en el exterior.

Trabajar dentro de una gran empresa le permitió adquirir un know-how y una perspectiva diferente sobre los proyectos, desde su gestación hasta su conclusión física y jurídica, pasando por todas sus etapas, sus crisis y resoluciones.

Además, a lo largo de su carrera participó como abogado en litigios ante la justicia argentina y en arbitrajes tanto locales como internacionales, vinculados con proyectos de construcción y locación de obra en general.   

Profesor Coordinador : Ing. Guillermo Pita

Antecedentes académicos:

Generales: 

Ingeniero Industrial UTN.BA


  • Posgrado de Especialización en Reactores y Centrales Nucleares
  • Master en Gas y Electricidad
  • Profesor en Disciplinas Industriales y Docencia Superior


En relación directa con la oferta:


  • Project Manager Professional del PMI


Antecedentes docentes:

Generales:


  • Docente de Economía y Finanzas de la Empresa, UTN.BA, Ing. Industrial.
  • Docente de Tecnología y Gestión de la Energía, UTN.BA, Ing. Industrial.
  • Director académico y docente de la Diplomatura a Distancia en Tecnología y Gestión de la Energía, UTN.BA


En relación directa con la oferta:


  • Dictó cursos específicos de contratos de energía.


Antecedentes laborales:

Generales:


  • ABB S.A.; empresa internacional de energía eléctrica y proyectos 
    • Gerente de Proyectos (Jun12-actual) Sistemas Industriales y Electrificación Jefe de Gestión de la Energía (ene12-Jun12)
    • Gerenciamiento de Proyectos y Administración de Contratos
    • Gerente de Proyecto para la implementación del sistema de gestión de la Energía de la Planta Valentín Alsina. Obtención de la primera certificación ISO 50001 en Argentina (Junio 2012).
  • TECHINT E&C; empresa internacional de Ingeniería y Construcción. 
    • Ingeniero Comercial Sr. Especialista en Mercados Energéticos (jul09-dic11) GESTIÓN COMERCIAL INGENIERÍA, CONSTRUCCIÓN Y ENERGÍA.
    • Jefe de Diseño de la División Nuclear (dic07-jul09) DESARROLLO Y GESTIÓN DE NEGOCIOS Y PROYECTOS ÁREA NUCLEAR.


Premios y otras distinciones:

Generales:


  • ABB Premio a la Excelencia 2012



Bibliografía

Libros y otros manuscritos

Código Civil de la República Argentina: Arts. 23-29; 1137-1159; 1623-1647bis

Molina Quiroga, Eduardo. Prueba en la locación de servicios y de obra. Revista LA LEY 1999-B , 240,  Obligaciones y Contratos Doctrinas Esenciales Tomo V , 863.  

Chiappini, Julio. El valor probatorio del e-mail. Revista DJ 25/08/2010 , 2283.

Compagnucci de Caso, Rubén H. Responsabilidad precontractual. Revista LA LEY 2006-E , 1380.  

Zack, James G. Jr. Schedule Games People Play and Some Suggested Remedies. K2, AACE Transactions; 1991.

Sten Bonke – Graham M. Winch. A Mapping Approach to Managing Project Stakeholders. Proceedings of PMI Reaserch Conference 2000. 

William M. Hayden, Jr. Navigating the White Water of Project Management. Leadership and Management in Engineering. Abril 2002.   

Artículos de revista en formato electrónico

Spota, Alberto G. Locación de Obra: Las Obligaciones del Locador de Obra. La ley Online. Disponible desde:  URL:http://www.laleyonline.com.ar/maf/app/document VM?&src=laley&srguid=i0ad6007a000001405514f5867d80b743

Fallos judiciales en formato electrónico

Corte Suprema de Justicia de la Nación. Yacimientos Petrolíferos Fiscales S.A. c. Construcciones SADDEMI S.A. 13/05/2008. Revista LA LEY 2009-E , 599. 

Corte Suprema de Justicia de la Nación. José Cartellone C.C.S.A. c. Dirección Nacional de Vialidad. 12/08/2003. La Ley Online. Cita Fallos Corte: 326:2625. Cita online: AR/JUR/6607/2003.  

Corte Suprema de Justicia de la Nación. Cacchione, Ricardo C. c. Urbaser Argentina S.A. 24/08/2006. Revista LA LEY 26/12/2006 , 7.


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