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Metodologías ágiles para el Desarrollo de Software

Conoce las técnicas y prácticas más reconocidas de gestión de proyectos de desarrollo de software, de enfoque predictivo y adaptativo (ágil)

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El curso está diseñado para adquirir una visión integral en las practicas más reconocidas de gestión de proyectos de desarrollo de software, tanto del enfoque predictivo como del enfoque ágil. Permite conocer las distintas técnicas y sus diferencias para poder elegir y combinar las practicas de gestión más eficientes según el contexto del proyecto.

Destinatarios

El curso está dirigido a todos aquellos profesionales o estudiantes de TIC (Tecnologías de la información y la comunicación) que aspiran a ocupar u ocupan roles de gestión en proyectos de desarrollo de software. Si bien no se requiere conocimiento previo de gestión de proyecto, es necesario estar familiarizado con las principales problemáticas de los proyectos de TIC.

Nuestros cursos se encuentran alineados al estándar de la sexta edición de la Guía del PMBOK®

Objetivos

Que los participantes:

  • Conozcan la metodología de gestión predictiva de proyectos de TIC (PMI)®.
  • Conozcan las principales prácticas ágiles de gestión de proyectos de desarrollo de software.
  • Entiendan las restricciones, los beneficios y los contextos de aplicación de los dos enfoques.
  • Identifiquen las relaciones y diferencias entre los dos enfoques.

Temario

Unidad 01: Introducción

  • Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software
  • Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos
  • Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas
  • Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles

Unidad 02: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)

  • Restricciones de un proyecto predictivo
  • Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
  • Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
  • Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.

Unidad 03: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum

  • Introducción Metodologías Ágiles
  • Scrum
  • Presentación del Framework
  • Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo
  • Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso
  • Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva

Unidad 04: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban

  • De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI
  • Las 3 Reglas de Kanban
  • Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
  • Extreme Programming
  • Prácticas de Extreme Programming
  • Gestión con Extreme Programming

Unidad 05: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto

  • ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI®?
  • ¿En qué se diferencian?
  • ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?

Examen Final

Cronograma de Implementación del Curso

Curso de Metodologías ágiles para el Desarrollo de Software
Período   Unidades temáticas Consigna/s foro Actividades asociadas Materiales complementarios
Semana 1 Unidad 01 Introducción a la Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto Prácticas con preguntas sobre el tema. Foro de consultas. *Bdc:1,2,3,4
Unidad 02 Gestión Predictiva de Proyecto (PMI®) Prácticas con preguntas sobre el tema. Foro de consultas. Bdc:1,2,3
Semana 2 Unidad 03 Gestión Ágil de Proyecto con Scrum Prácticas con preguntas sobre el tema. Foro de consultas. Bdc:4,5
Semana 3 Unidad 04 Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Prácticas con preguntas sobre el tema.Foro de consultas. Bdc: 6,7,8
Semana 4 Unidad 05 Comparación Gestión Predictiva y Agile de Proyectos EXAMEN FINAL Prácticas con preguntas sobre el tema. Foro de consultas. Bdc:1,2,3,4,5,6,7,8

Modalidad y Duración del curso

La modalidad es totalmente a distancia a través del Campus Virtual FRBA. Las actividades que se realizarán serán:

  • * Lectura y estudio del material de lectura semanal y por unidad temática * Foros de discusión semanal propuestos por el docente en base a la teoría correspondiente * Consulta al docente a través de e-mail * Actividades individuales y/o grupales de aplicación práctica semanal y por unidad temática
  • La duración de la especialidad es de un mes, se estima una dedicación semanal promedio, por parte de los alumnos, de ocho (8) horas aproximadamente.

    Carga horaria

    La carga horaria del curso completo es de 24 hs de E-Learning y 8 hs estimadas de práctica y estudios extra.

    La carga semanal de los módulos es la siguiente.

    Período Unidades temáticas Carga Horaria E-Learning Carga Horaria Práctica y Estudios Extra TOTAL
    Semana 1 Unidad 01 Unidad 02 6 2 8
    Semana 2 Unidad 03 6 2 8
    Semana 3 Unidad 04 6 2 8
    Semana 4 Unidad 04 6 2 8
    TOTAL 32


    Evaluación

    Al finalizar el curso se realiza un examen de evaluación del tipo multiple choice, siendo el porcentaje necesario para la aprobación de un 65%.

    Certificación

    Se extenderá un certificado de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria, FRBA, UTN, al finalizar y aprobar el curso. Aquellos estudiantes que, aún habiendo participado activamente en los módulos, no cumplimentaran los requisitos de evaluación, recibirán un certificado de participación en el curso.

    Bibliografía de consulta

    • Guía De Los Fundamentos Para La Dirección De Proyectos, Project Management Institute
    • A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK(R) Guide, Publisher: Project Management Institute; 6 edition (September 22, 2017) Language: English ISBN-10: 1628251840
    • Agile Practice Guide, Publisher: Project Management Institute; 1st edition (October 1, 2017) Language: English ISBN-10: 1628251999
    • 2. Head First PMP®: A Brain-Friendly Guide to Passing the Project Management Professional Exam,Publicado: O'Reilly Media; 2 edición, 28 Julio de 2009, ISBN: 978-0596801915.
    • 3. PMP® Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP® Exam, Publicado: RMC Publications, Inc.; Sexta edición, 10 de Abril de 2009, ISBN: 978-1932735185.
    • 4. Scrum and XP from the Trenches (Enterprise Software Development) - Henrik Kniberg - Lulu.com, 2007, ISBN 978-1430322641.
    • 5. Agile Project Management with Scrum (Microsoft Professional) - Ken Schwaber - Microsoft Press 2004, ISBN 978-0735619937.
    • 6. Extreme Programming Explained: Embrace Change (2nd Edition) – Kent Beck - Addison-Wesley Professional 2004, ISBN 978-0321278654.
    • 7. Kanban and Scrum - Making the most of both - Henrik Kniberg & Mattias Skarin – Lulu.com 2010, ISBN 978-0557138326.
    • 8. Kanban – Succesfull Evolutionary Change for your Technology Business – David J. Anderson – Blue Hole Press 2010, ISBN 978-0984521401.

    Profesores a cargo

    Ulises Martins (PMP®: ITIL V3 Certified) 

    Ulises Martins es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Posee un Postgrado en Ingeniería en Calidad (UTN), un Postgrado en Gestión Tecnológica (Universidad Austral) y las certificaciones Project Management Professional, Agile Certified Practitioner, Certified ScrumMaster e ITIL Foundation. Habiendo comenzado su carrera en 1996, trabajó en diversas posiciones (soporte, desarrollo, testing, integración, arquitectura y gestión de proyectos) en distintas organizaciones multinacionales.

    Su experiencia laboral comprende más de 20 años trabajando en proyectos de IT en compañías como Accenture, Telefónica de Argentina, Banco Santander, IBM, Capgemini, Banco Galicia, Banco de Córdoba y SAP.

    De los distintos desafíos en los que trabajó se destacan el liderazgo de un equipo de más de 70 personas (SW Factory), Proyectos complejos distribuidos en Latinoamérica, Servicios de infraestructura para todas las sucursales y casas centrales de Banco Santander en Argentina, Proyectos de outsourcing para España y la Migración de Datos del sistema CORE Banking de Banco Galicia a SAP Banking Services (2M de Cuentas y 102M de movimientos).

    A nivel académico dirige el Posgrado de Gestión de Proyectos en la Universidad Tecnológica Nacional y es el creador y coordinador de diversos cursos a distancia, eLearning.

    Actualmente se desempeña como Gerente de Programas para Latinoamérica en Kimberly-Clark.

    Hernán Ricchio (PMP® / ACP® / CSM®/ Coach Ontologico ICF® , ITIL V3 Certified)

    Ingeniero en Sistemas de Información (UTN), certificado en “Project Management Professional’’ PMP®, "Agile Certified Practitioner" PMI-ACP®, “Cerfied Scrum Master” CSM® , "Coach Ontológico" ICF® ,e “ITIL V3 Certified”.

    Su experiencia laboral comprende desde el año 1996 trabajando para compañías de gran porte como Banco Galicia, Banco de Occidente, Deloitte, Accenture, Telefónica de España y Repsol YPF. De los distintos proyectos en los que trabajó se destaca participar en el cambio de un core bancario a SAP Banking, adaptar e implementar prácticas Ágiles en el sector bancario, diseñar e implementar una Oficina de Gerenciamiento de Proyectos (PMO), el diseño de un Proceso de Desarrollo de Software y Reingenieria del Proceso de Gestión Defectos. Se destaca su rol de líder, con una actitud proactiva, con foco en el cliente, promoviendo el trabajo en equipo y la mejora continua. A nivel académico es parte de la jefatura de cursos elearning en Metodologías Agiles (SCRUM, XP, LEAN, KANBAN, PMO) en la UTN. Actualmente se desempeña en el sector financiero, a cargo del Cambio Organizacional de pasar de Gestión Tradicional a Ágil.

    Thomas Wallet

    Es ingeniero industrial (Ecole des Mines de Nantes, Francia) y Master of Science in Object Oriented Software Engineering (Vrije Universiteir Brussels, Bélgica), Certified Scrum Professional (CSP), Certified Scrum Master (CSM), y Certified Software Quality Engineer (CSQE).

    De origen francés, trabaja desde hace 15 años en Argentina, donde se especializó en gestión de proyectos y agilidad. Desde el 2005 acompaño a más de 80 personas y capacito a más de 500 personas en implementaciones de metodologías ágiles. Promueve activamente las prácticas ágiles a través de comunidades, eventos, charlas y redes sociales (twitter: @WalletThomas, blog: www.elproximopaso.net).

    Le gusta ayudar organizaciones a optimizar su ecosistema de trabajo refinando sus actividades esenciales, a eliminar los desperdicios acumulados en el trabajo y a (re)construir equipos con sentido.

    El logotipo de PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

    PMP®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMBOK® Guide, PgMP®, PMI® es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Palabras clave

Desarrollo de software  Gestion de proyectos de software  Metodologia scrum  Metodologias agiles  PMBOK  PMI  Proyectos  Scrum agile  Scrum master  Administración de proyectos  

Precio para Argentina

5663 Pesos Argentinos

Precio para Otros Países

118 Dólares Estadounidenses
REP_PMI
Activity ID pmd09
Activity name: Metodologías ágiles para el Desarrollo de Software
Professional development units (PDU) :
30.00 PMP® / 30.00 PgMP® / 30.00 PMI_ACP® /6.00 PfMP® / 6.00 PMI_PBASM® / 30.00 PMI_RMP® / 30.00 PMI_SP®
R.E.P. Provider ID: 3069

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