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Scrum Grand Master

Mejora tus habilidades de gestión de proyectos incorporando el enfoque ágil. Profundízalo con una practica real de Scrum en equipo

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SCRUM es el framework de gestión ágil de proyectos de más rápido crecimiento en los últimos años. Se basa en un proceso iterativo e incremental con entregas de valor temprano al cliente y se centra en potenciar a los integrantes del proceso y sus interacciones para lograr los objetivos.

Scrum fomenta la creación de equipos auto organizados impulsando la comunicación fluida y cadente entre todos los miembros y disciplinas involucrados en el proyecto.

Un principio clave de Scrum es el entendimiento que durante un proyecto los clientes pueden cambiar de idea sobre lo que quieren o necesitan y en consecuencia los objetivos no necesariamente pueden ser enfrentados de una forma anticipada y planificada.

Los roles principales en Scrum son el ScrumMaster, que mantiene los procesos y trabaja de forma conjunta con el gerente de proyecto, el ProductOwner, quien representa a los stakeholders y a la visión del negocio y el Equipo de Trabajo que incluye a los desarrolladores del producto o implementadores.

El trabajo se organiza en Sprints, que son periodos de entre una y cuatro semanas en donde el equipo crea un incremento del producto potencialmente entregable (utilizable).

En definitiva Scrum acepta que un proyecto no puede ser completamente entendido o definido a priori y se centra en maximizar la productividad de los equipos.

Nuestros cursos acompañan la actualización en la utilización del estándar del Project Management Institute (PMI), plasmado en la sexta edición de la Guía del PMBOK®

Objetivos Generales

Que los participantes:

  • Se formen en los conceptos fundacionales del Framework de trabajo SCRUM.
  • Adquirieran conocimientos de la aplicación SCRUM en equipos de trabajo altamente efectivos.
  • Amplíen su formación metodológica y estén preparados para la certificación Certified SCRUM Master (CSM).
  • Obtengan conocimiento para poder escalar SCRUM a medianos y grandes proyectos.
  • Complementen su formación en metodologías ágiles.

Objetivos Específicos

Que los participantes:

  • Logren comprender todos los principios, roles y ceremonias del framework SCRUM.
  • Conozcan a detalle y pueda implementar el proceso SCRUM en todo su ciclo de vida y funcionamiento.
  • Adquieran mediante prácticas supervisadas la comprensión de los elementos de Release, Product Backlog, Sprint, y otros artefactos del framework SCRUM.
  • Se familiaricen con el proceso de certificación de CSM y adquiera los conocimientos necesarios para responder preguntas del examen.
  • Adquieran las competencias necesarias para actuar como Scrum Master de equipos SCRUM.
  • Conozcan los conceptos más avanzados sobre SCRUM fuera del examen de CSM.

Destinatarios

El curso está dirigido a aquellos interesados que deseen adquirir o ampliar conocimientos sobre la gestión de proyectos ágiles a través del marco de trabajo SCRUM. Si bien no se requiere conocimientos previos, es deseable estar familiarizado con entornos de trabajo de proyectos.

Los roles detallados que son beneficiados con este curso son los roles que participan en la ejecución y planificación de los proyectos: Desarrolladores, Diseñadores, Testers, Referentes y Expertos, Líderes en todos sus niveles, Gerentes de proyecto, y también los usuarios, clientes o validadores del producto o servicio generado por el proyecto, en cualquier categoría de la industria.

Requisitos Previos

El curso no requiere de requisitos previos para su cursado. Sin embargo se recomienda contar con conocimientos de desarrollo de Software ya que es Scrum es una metodología esencialmente orientada a ello.

Metodología de Enseñanza-Aprendizaje

El alumno deberá realizar una lectura crítica del material disponible.

Será necesario que realicen intercambios en los foros creados, dirigidos y coordinados por el profesor-tutor.

Asimismo será de carácter obligatorio la entrega de trabajos prácticos, los cuales serán desarrollados en herramientas gratuitas, las cuales deberán instalar según indicaciones del profesor-tutor.

Se realizará una clase en tiempo real

Modalidad Educativa

La modalidad es totalmente mediada por tecnologías a través del Campus Virtual FRBA. Las actividades que se realizarán serán:

  • Foros de discusión semanal propuestos por el docente (un foro por unidad).
  • Consulta al docente a través de e-mail o chat.
  • Dictado de clases en tiempo real mediante un Aula Virtual Sincrónica (AVS)
  • Material de lectura semanal y por unidad temática
  • Actividades individuales y/o grupales de aplicación práctica semanal y por unidad temática.
  • Evaluaciones semanales y por unidad temática sobre la base de trabajos prácticos de aplicación de los conocimientos adquiridos.

Modalidad de Evaluación y Acreditación

Tratándose de una modalidad mediada por tecnologías, la participación activa en los foros por parte de los alumnos, será una condición necesaria para su aprobación.

Por lo tanto, para acreditar la aprobación del curso, los alumnos deberán rendir satisfactoriamente las evaluaciones que el profesor-tutor determine como obligatorias y haber participado activamente en los foros.

Finalmente deberá aprobarse un examen final multiple choice.

Temario

Unidad 1: Fundaciones de Scrum (1 semana)

  • Contenidos: Introducción al Curso. Manifiesto Ágil y Características de las Metodologías Agiles. Introducción a Scrum: Sprint, Artefactos, Ceremonias y Roles.
  • Valores Fundacionales de Scrum.
  • Resumen de Conceptos Principales.
  • Actividad de Campo.
  • Foros.
  • Examen de Prueba.

Unidad 2: Marco de Trabajo de Scrum (3 semanas)

  • Contenidos: Introducción. Cohesión de las Ceremonias y Scrum Orgánico.
  • Descripción paso a paso de las ceremonias de Planificación, de Reunión Diaria, de Revisión, de Retrospectiva. Backlog de Producto, Historias de Usuarios, Puntos de Historias, Backlog/Tablero de Sprint, Diagrama de Burndown, Incremento de Funcionalidad, Definición de Terminado. Practicas adicionales de Refinamiento de
  • Backlog y de Planificación de Entregas. Roles de Scrum.
  • Resumen de Conceptos Principales.
  • Material y Referencias Adicionales.
  • Foros.
  • Preguntas Frecuentes.
  • Examen de Prueba.

Unidad 3: Herramientas Avanzadas para Scrum (2 semanas)

  • Contenidos: Definición de la duración del Sprint. Sprint 0. La 4ta Pregunta. Sprint H.
  • Aterrizaje de Emergencia. Herramientas de Software para Scrum. Escalando Scrum.
  • Comunidades y Certificaciones.
  • Resumen de Conceptos Principales.
  • Foros.
  • Examen Final.

Puesta en Práctica en Equipo:

Iteración 0 – Preparación

Presentación de la Práctica. Armado de Equipos y Definición de Roles. Elección del Producto. Planificación de Ceremonias. Elección de Herramientas de Comunicación y Soporte a Scrum. Refinamiento del Backlog de Producto.

Iteración 1 – Desarrollo del Producto

Planificación. Armado de Backlog/Tablero de Sprint. Reuniones Diarias. Desarrollo del Producto. Interacciones con Referentes de la Empresa. Revisión en Clase Sincrónica con los Docentes. Actualización del Backlog de Producto. Retrospectiva. Informe de Sprint.

Iteración 2 – Desarrollo del Producto

Planificación. Armado de Backlog/Tablero de Sprint. Reuniones Diarias. Desarrollo del Producto. Interacciones con Referentes de la Empresa. Revisión en Clase Sincrónica con los Docentes. Retrospectiva. Informe de Sprint.


  Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6

U1 - Fundaciones de Scrum

           

U2 - Marco de Trabajo de Scrum

       
U3 - Herramientas Avanzadas para Scrum          
           

Puesta en Práctica en Equipo

  Iteración 0 Iteración 1 Iteración 2


Carga Horaria

48 hs.

Certificación

A todos los participantes que hayan aprobado el curso cumpliendo con todos los requisitos establecidos, se les extenderá un certificado de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria, FRBA, UTN. Aquellos que aun habiendo participado activamente en los foros y realizado las actividades prácticas no cumplimentaran los requisitos de evaluación, recibirán un certificado de participación en el curso.

Dirección y Cuerpo Docente

Ulises Martins (PMP / PMI-ACP / CSM / ITIL V3 Certified)

Ulises Martins es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Posee un Postgrado en Ingeniería en Calidad (UTN), un Postgrado en Gestión Tecnológica (Universidad Austral) y las certificaciones Project Management Professional (PMP)®, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® , Certified Scrum Master (CSM)® e ITIL Foundation.

Habiendo comenzado su carrera en 1996, trabajó en diversas posiciones (soporte, desarrollo, testing, integración, arquitectura y gestión de proyectos) en distintas organizaciones multinacionales.

Su experiencia laboral comprende más de 20 años trabajando en proyectos de IT en compañías como Accenture, Telefónica de Argentina, Banco Santander, IBM, Capgemini, Banco Galicia, Banco de Córdoba y SAP.

De los distintos desafíos en los que trabajó se destacan el liderazgo de un equipo de más de 70 personas (SW Factory), Proyectos complejos distribuidos en Latinoamérica, Servicios de infraestructura para todas las sucursales y casas centrales de Banco Santander en Argentina, Proyectos de outsourcing para España y la Migración de Datos del sistema CORE Banking de Banco Galicia a SAP Banking Services (2M de Cuentas y 102M de movimientos).

A nivel académico dirige el Posgrado de Gestión de Proyectos en la Universidad Tecnológica Nacional y es el creador y coordinador de diversos cursos a distancia, eLearning.

Actualmente se desempeña como Gerente de Programas para Latinoamérica en Kimberly-Clark.

Ing. Hernán Ricchio (CSM/ CSPO/ Coach Ontologico ICF / ITIL V3 Certified)

Hernán es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Desde el año 2009 ha ingresado en el camino del Agilismo, facilitando prácticas ágiles con más 30 equipos, desempeñando el rol de Scrum Master, docente/mentor de más de 300 personas al año en marcos de trabajo ágiles y tradicional, organizando Scrum escalados, mentoring a Scrum Master, Product Owners, y guiando la transformación al agilismo en organizaciones. Hoy trabaja de Agile Coach y Líder PMO en Banco Galicia, consultor independiente, docente y entrenador en la UTN para el Posgrado de Gestión de Proyecto y otros cursos presenciales y online.

Su experiencia laboral comprende desde el año 1996 trabajando para compañías de gran porte como Banco Galicia, Artear, Banco de Occidente, Banco Provincia, Deloitte, Accenture, Telefónica de España, Repsol YPF, Ministerio de Economía, y Carrefour entre otras.

De los distintos proyectos en los que trabajó se destaca diseñar y poner en funcionamiento una Oficina de Gerenciamiento de Proyectos ágil (PMO), una PMO tradicional, el diseño del Proceso de Desarrollo de Software, Reingenieria del Proceso de Gestión Defectos y ser parte del equipo de gestión en una implementación del core bancario SAP Banking.

Thomas Wallet

Es ingeniero industrial (Ecole des Mines de Nantes, Francia) y Master of Science in Object Oriented Software Engineering (Vrije Universiteir Brussels, Bélgica), Certified Scrum Professional (CSP), Certified Scrum Master (CSM), y Certified Software Quality Engineer (CSQE).

De origen francés, trabaja desde hace 15 años en Argentina, donde se especializó en gestión de proyectos y agilidad. Desde el 2005 acompaño a más de 80 personas y capacito a más de 500 personas en implementaciones de metodologías ágiles. Promueve activamente las prácticas ágiles a través de comunidades, eventos, charlas y redes sociales (twitter: @WalletThomas, blog: www.elproximopaso.net).

Le gusta ayudar organizaciones a optimizar su ecosistema de trabajo refinando sus actividades esenciales, a eliminar los desperdicios acumulados en el trabajo y a (re)construir equipos con sentido.

Bibliografía

  • Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process (Addison-Wesley Signature Series. Autor: Cohn. Año: 2012. Editorial: Addison-Wesley. ISBN-13: 978-0137043293
  • The Scrum Field Guide: Practical Advice. Autor: Mitch Lacey. Año: 2012. Editorial: Addison-Wesley. ISBN-13: 978-0321554154
  • Scrum Bums: A Get Fuzzy Collection. Autor: Darby Conley. Año: 2013. Editorial: Amazon Kindle.
  • The Enterprise and Scrum by Ken Schwaber. Autor: Darby Conley. Año: 2007. Editorial: Microsoft Press. ISBN-13: 978-0735623378
  • The Power of Scrum. Autor: Jeffrey V Sutherland. Año: 2011. Editorial: Amazon Kindle.
  • Scrum and XP from the Trenches Autor: Henrik Kniberg. Año: 2010. Editorial: InfoQ


El logotipo de PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.


PMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PMBOK, PgMP, OPM3, PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Precio para Argentina

8136 Pesos Argentinos

Precio para Otros Países

214 Dólares Estadounidenses
REP_PMI
Activity ID pmd14
Activity name: Scrum Grand Master
Professional development units (PDUs) :
48.00 PMP® / 48.00 PgMP® / 48.00 PMI_ACP® / 9.00 PfMP® / 9.00 PMI_PBASM® / 48.00 PMI_RMP® / 48.00 PMI_SP®
R.E.P. Provider ID: 3069

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