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Gestión de Proyectos con Microsoft® Project: Nivel Avanzado

Capacitación avanzada en el manejo de Microsoft Project, herramienta de gestión de proyectos

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Ulises Martins, Coordinador del Centro de Project Management de la UTNBA, nos explica qué es TOGAF® The Open Group y la importancia las arquitecturas de software.

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El presente curso ofrece una profundización en el manejo del software más utilizado actualmente como herramienta de gestión de proyectos, esto es, Microsoft® Project. Está destinado a usuarios con conocimientos previos acerca de su uso, y se enseña su utilización específica con aplicación a la metodología de gestión de proyectos avalada por el estándar del Project Management Institute (PMI).

En la gestión cotidiana de proyectos, se necesita tanto conocer en profundidad el manejo de los procesos (lo cual es llevado a cabo con la metodología) como el de la herramienta (a saber, el software de gestión de proyectos).

Quienes conozcan en detalle la metodología mencionada y deseen aplicar las características avanzadas específicas de la herramienta para la gestión integral de los proyectos que hacen a su labor cotidiana, deberían tomar este curso en función de conocer a fondo la funcionalidad de la misma e incorporar todo su potencial a dicha gestión.

De tal modo, quienes teniendo un manejo básico de la herramienta, deseen conocer cómo se aplica a los preceptos específicos del estándar, deberían asimismo tomar el curso.

Es de destacar que la metodología mencionada es el estándar mundial de facto para la gestión empresarial de proyectos y que la herramienta en cuestión es considerada por los profesionales de la gestión de proyectos, en forma casi unánime, como el software más completo, siendo el más difundido y utilizado que existe en el mercado para la gestión automatizada de los mismos, cubriendo diversos y variados aspectos que componen la metodología, en lo que hace a documentación, informes, estadísticas, control, visibilidad y pronósticos, por ejemplo, entre otras características.

Tanto la metodología como la herramienta están en pleno auge y en constante crecimiento, y en la actualidad no existe en el mundo de los negocios ya casi ningún proyecto de envergadura que no cuente con profesionales certificados en esta metodología y que manejen esta herramienta con fluidez y con amplios conocimientos de sus funcionalidades específicas.

Objetivo General

Que los participantes perfeccionen su uso del software Microsoft® Project, en tanto herramienta utilizada como sistema de administración para la gestión de proyectos, a la vez que incorporen los conceptos específicos de la metodología de gestión de proyectos (descripta en la sexta edición de la Guía del PMBOK®) avalada por el PMI.

Objetivos Específicos

Que los participantes:

  • Conozcan las características avanzadas del uso de la herramienta Microsoft Project®.
  • Incorporen todos los conceptos de la gestión de proyectos de acuerdo a la metodología descripta en el Guía del PMBOK® , avalada por el PMI.
  • Aprendan a elaborar un proyecto completo con la herramienta, siguiendo los pasos metodológicos indicados por el estándar.
  • Aprendan a monitorear el desarrollo de un proyecto real con la ayuda de las características de la herramienta.

Destinatarios

Todas aquellas personas consustanciadas con la gestión de proyectos en su labor cotidiana, que tengan conocimientos básicos de la herramienta, con conocimientos o no acerca del estándar, que deseen aprender el uso de las características avanzadas de la herramienta, los conceptos correspondientes del estándar a los cuales aquellas se aplican y la relación pormenorizada entre ambos que se desarrolla en el curso.

Requisitos previos

  • Manejo fluido de PC y de programas de ofimática (MS Excel, MS Access, Ms Power Point).
  • Conocimientos básicos del uso de la herramienta automatizada de gestión de proyectos como la que se enseña en el curso.
  • Conocimientos de la metodología de gestión de proyectos. Se considerará un plus conocer (al menos en forma básica) los conceptos del estándar adoptado como guía en este curso.
  • Deberá disponer de alguna versión instalada de MS Project.

Temario

Módulo I: Conceptos específicos de la administración de proyectos según el estándar utilizado, aplicados al uso de la herramienta en las fases de inicio y planificación del proyecto.

  • Unidad 1: Conceptos específicos de la administración integrada de proyectos según el estándar utilizado, aplicados al uso de la herramienta.
  • Unidad 2: Utilización de la herramienta para la confección de todos los tipos de informes a generar y distribuir a los stakeholders con relación al proyecto.
  • Unidad 3: Conceptos específicos de la planificación de proyectos según el estándar utilizado, aplicados al uso de la herramienta.
  • Unidad 4: Utilización de la herramienta para el seguimiento y control del proyecto en forma integrada.

Módulo II: Conceptos específicos de la administración de proyectos según el estándar utilizado, aplicados al uso de la herramienta en las distintas áreas de conocimiento del estándar, en las fases de ejecución, monitoreo y control y de cierre del proyecto o fase.

  • Unidad 1: Conceptos específicos de la programación y ejecución de proyectos según el estándar utilizado, aplicados al uso de la herramienta.
  • Unidad 2: Utilización de la herramienta para la gestión del alcance, los costos y los plazos del proyecto.
  • Unidad 3: Conceptos específicos del seguimiento, monitoreo y control de proyectos según el estándar utilizado, aplicados al uso de la herramienta, así como también los del cierre de un proyecto o fase.
  • Unidad 4: Utilización de la herramienta para la gestión de la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, los riesgos y la adquisiciones del proyecto.

Duración

Dos meses; 8 semanas.

Modalidad educativa

La modalidad es totalmente a distancia a través del Campus Virtual FRBA. Las actividades a realizarse son:

  • Clase sincrónica (videoconferencia) con periodicidad semanal.
  • Foros de discusión semanales propuestos por el docente.
  • Consulta al docente a través de e-mail o chat.
  • Material de lectura semanal y por unidad temática.
  • Actividades individuales y/o grupales de aplicación práctica semanal y por unidad temática.
  • Evaluaciones periódicas sobre la base de trabajos prácticos de aplicación de los conocimientos adquiridos.

Dirección y cuerpo docente

Marcelo López Nocera, Project Management Professional (PMP)®

Su experiencia laboral supera los treinta años en el campo de la informática, de los cuales ha dedicado los últimos diez casi con exclusividad al Project Management. Posee además 3 títulos docentes, ya que es Profesor de Física, de Matemática y Astronomía y de Computación, todos obtenidos en el Instituto Nacional Superior del Profesorado "Joaquín V. González", donde cursó además el Posgrado en Didáctica de la Física.

Es además Profesor Nacional de Ajedrez en el grupo de Instancias Educativas Complementarias del GCABA. Asimismo, es Analista Universitario de Sistemas Es Miembro del Capítulo Buenos Aires del PMI y trabaja como voluntario para el capítulo Buenos Aires de dicho Instituto. Hoy se desempeña como Consultor Free Lance en Project Management, en las áreas educativa, de telecomunicaciones, logística y gestión gubernamental, fundamentalmente. Integra el plantel docente en los Programas Ejecutivos y el Posgrado en Gestión de Proyectos de la UTN FRBA.

Evaluación

  • Cuestionarios tipo múltiple choice para los conceptos teóricos.
  • Ejercicios prácticos sobre las características que hacen al uso de la herramienta.
  • Seguimiento de un caso base de estudio para la aplicación de los conceptos del estándar al uso de la herramienta.

Certificación

Se extenderá un certificado de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria – FRBA- UTN, al finalizar el curso. Aquellos alumnos que hayan cumplido y aprobado las actividades de evaluación de todos los módulos que conforman el curso, recibirán un certificado de aprobación. Aquellos que, aun habiendo participado activamente en los módulos, no cumplimentaran los requisitos de evaluación, recibirán un certificado de participación.

Bibliografía

  • LLEDÓ, P. y RIVAROLA, G (2007): Gestión de Proyectos, Pearson Education, Prentice Hall, Buenos Aires
  • HERZNER, H. (2001) Project Management – A systems approach to planning, scheduling and controlling, John Wiley & Sons, New Cork
  • MULCAHY, R (2009), PMP® Exam Preparation, RMC, New York
  • Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK(R) Guide, Publisher: Project Management Institute 6 edition (September 22, 2017) Language: English ISBN-10: 1628251840 2012.
  • Microsoft Corporation (2006): Facilidades de ayuda en línea del producto Microsoft Office Project versión 2007, Microsoft Press, Washington
  • SCOTT, J. (2003) Microsoft Project Server 2003 Administration Guide, Microsoft Press, Washington
  • ALLAMI, A y LENS J L (2009) La gestión exitosa de proyectos según el estándar del Project Management Institute (PMI), CEIT, Buenos Aires
  • HELDMAN, K (2009) PMP® Exam Study Guide, Sybex, California
  • ESTERKIN, J (2009) La administración de proyectos en un ámbito competitivo, Thomson, Buenos Aires


El logotipo de PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

PMP®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMBOK® Guide, PgMP®, PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Palabras clave

Software de gestion  Software Proyectos  Project office  Project Management  Microsoft Project  Ms project  Gestion proyectos  PMI  Como elaborar un proyecto  

Precio para Argentina

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Precio para Otros Países

88 Dólares Estadounidenses
REP_PMI
Activity ID pmd07
Project Management with Microsoft® Project: Advanced Level
Professional development units (PDU) :
60.00 PMP®/PgMP® - 60.00 PMI-ACPsm® - 60.00 PMI-SP® - 60.00 PMI-RMP®
R.E.P. Provider ID: 3069

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